新舊動能齊發力，持續盈利保目標

6月17日，中國紙業在北京召開1-5月份經營分析會。會議圍繞“新舊動能齊發力、持續盈利保目標”的主題，總部各部門與六大漿紙公司充分溝通交流，并就具體問題提出了建設性意見。中國紙業總經理張強在會上強調，各平臺在嚴峻的市場形勢下，要對標預算，進一步深化機制改革，加強成本管控，打好盈利“組合拳”。公司黨政領導班子、總部各部門及各平臺相關負責人參會，總會計師青雷主持會議。

張強在肯定前五個月工作的同時，提出五點要求：一是認清形勢強意識。各平臺要增強危機意識，發揚艱苦奮斗、自力更生的“延安精神”，做好過“緊日子”的準備。二是打好盈利“組合拳”。要全面提升管理，真正對標先進企業，不講客觀理由，提升盈利能力；要從“人財物”“產供銷”全方位、無遺留地解決短板問題，加大改革力度，加快改革速度，激發活力。“人”要善于借力，“會干+巧干”；“財”要合理使用資金，提高資金使用效率；“物”要把握市場趨勢，加強市場意識；“產”則是注重產品性價比，充分釋放產能；“供”是認真研究行業及對手情況，制定科學的原材料市場對策；“銷”是發揮市場協同作用，追求整體利益最大化。三是剛性考核不打折。要嚴格執行黃欣董事長“剛性考核不打折”的要求，以“拼刺刀”的狀態，分階段、分目標落實各項舉措，半年考核看成效。四是盤活資產增效益，要加大資產處置和盤活力度，確保國有資產保值增值。五是安全環保不松懈。對待安全，各級管理人員要有“婆婆嘴”，“四抓、四子、四防”要常抓不懈，同時不折不扣加強環保管理。

青雷在會議總結中指出，與會人員要落實好張強總經理提出的五點要求，提高政治站位和認識，對標預算，查找差距，在經營調整、資產整合、并購擴張等非經收入方面提前計劃和安排。各平臺要在剩下的七個月內努力拼搏，全面完成各項經營指標，確保企業穩健發展。

中國紙業副總經理許仕清就加強有限空間作業認識、加強外協單位監管等提出具體要求。中國紙業運營管理中心、財務管理中心與六大漿紙公司分別就1-5月份經營情況作了匯報。

來源：中國紙業