11月18日，岳陽林紙召開“沖刺年底收官，實現‘兩個確保’”大股東會，200多名參與股權激勵的“大股東”與骨干員工代表參加會議，讓更多員工參與企業民主管理，總結復盤前期工作，推進國企改革三年行動、“雙百行動”落地見效——確保完成預算目標和業績考核目標，讓企業發展勢頭更強勁，發展成果惠及每一名員工。

戰收官開新局

“按照中國誠通、中國紙業、泰格林紙部署，進一步學深悟透黨的二十大精神，學以致用，統籌做好年度各項收官工作，共創價值，為2022年畫上圓滿句號，為新年起好步、開好局。”岳陽林紙黨委書記、董事長葉蒙要求。

一是建強團隊，凝心聚力，共創價值。

成事在人，重在團隊，功在拼搏。自實施限制性股票激勵計劃以來，持股“大股東”與廣大員工凝聚“我是股東我創價值”共識，各級黨組織堅持“1134N”黨建工作理念，以打造“價值型黨組織”為導向，全體黨員積極參與“我是黨員我創價值”主題實踐活動，在“創價值”賽道上飛奔，把“不可能”變成“可能”。

要進一步加強團隊建設，以拼搏取勝，因團隊致遠。善用人、強考核、重激勵，打造一支敢打仗，能打仗，打勝仗的狼性團隊。讓基層員工充滿“饑餓感”，更有責任心，奮勇爭先，跳起來摘桃子，有成就，獲收益；讓中層管理人員常存“危機感”，更有進取心，“業績說話、優勝劣汰”，能者上，庸者下；讓高層管理人員富有“使命感”，更有事業心，肩扛責任擔當、任務擔當、目標擔當、發展擔當和能力擔當，發揮引領作用，堅定不移地推動公司發展；要進一步加強團隊協作，激發“班長”潛能，讓小班組能創新、辦成事、多創效；增強上下協同，產供銷全鏈條擰成一股繩；增強內外協同，上市公司與非上市公司共同努力貢獻價值；要進一步共創價值、善創價值，創造“跨界、不可能、增量、現金性、落袋”等綜合型價值。

二是沖刺收官，謀求增長，爭創價值。

四季度是攻堅收官季，要緊盯年初制定目標，沖刺年度收官，謀劃未來發展。各單位要謀增長，“跑”起來：爭政策、爭客戶、爭訂單、爭業務；“拓”出來：搶項目、搶產品、搶資源、搶工程。“收入、規模”做加法，“質量、效率”做乘法；激活存量，盤活資源，用好并豐富誠通集團改革“工具箱”，打造發展“硬實力”，提升企業效率與活力；用好用足一系列有利于企業發展政策，開源節流、降本增效。

三是立足崗位，拷問操守，多創價值。

每個員工要立足崗位，拷問職業操守，“我付出了多少努力？盡到了多少責任？創造了多少價值？”復盤查漏補缺，執行落實到位；每個單位要環比找不足，同比找差距，類比找短板，預算比增幅，從中自我加壓增動力，在“十大賽道”全面發力，多創價值。

迎逆勢穩增長

善謀者行遠，實干者乃成，志合越山海，聚力共前行。岳陽林紙總經理李戰作《逆勢突圍，逐夢而行》報告，點評前期亮點工作、明確下一步發展新方向新舉措，為全面完成“兩個確保”目標增信心、鼓干勁。

2022年，在世界格局動蕩不安、宏觀形勢低迷和疫情多點爆發的形勢下，公司上下一心、擰成一股繩，各項工作有序推進，逆勢突圍，取得行業較好成績。前三季度實現歸母凈利潤同比增長32.63%，營業收入同比增長11.21%，其中第三季度實現歸母凈利潤同比增長269.95%。

李戰指出，召開“大股東”會，就是要立足新形勢，以科學之策，應對非常之難。以自身的緊迫性、策略性、確定性，應對面臨的復雜性、嚴峻性、不確定性。我們要乘勢而上、迎難而上，我們要全面發力、多點突破，我們要激發活力，釋放潛力，奮力實現2022年“兩個確保”目標，全力為2023年行權目標做好準備，共同構建岳陽林紙高質量發展大格局。他要求，岳陽分公司要穩定盈利基本盤，發揮公司利潤“壓艙石”作用；雙陽高科G4/G5級雙氧水要拓銷量，持續提升盈利能力；誠通凱勝要拓市場、增產值，持續推動業務轉型；中紙宏泰要尋找外部新突破、新動能，積極對接市場，整合維修業務再創價值；茂源林業要加快重點項目落地、做大貿易體系、盤活存量資產；森海碳匯要強化項目開發能力、搭建產學研平臺；項目建設要穩步推進。

正肅紀護發展

岳陽林紙紀委書記鄭云水上《深入學習貫徹黨的二十大精神，在新時代新征程上展現新擔當新作為》主題黨課，宣講黨的二十大精神，加強從嚴治黨，風險提醒警示，堵住“跑冒滴漏”。

鄭云水強調，新的征程上，要牢記打鐵還須自身硬的道理，增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅決清除一切損害黨的先進性和純潔性的因素，清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒，確保黨不變質、不變色、不變味。

他結合“跑冒滴漏”問題、“微腐敗”案例，對大家進行廉潔教育。要求對“跑冒滴漏”“微腐敗”堅持“零容忍”，強化廉潔教育、監督檢查、制度建設、執紀問責、隊伍建設等方面多管齊下，切實做好監督的再監督工作，為推動企業高質量發展提供堅強有力保障。

誠通凱勝、雙陽高科等分會場云端連線，走到一起想到一起干到一起，讓企業高質量發展行穩致遠。